为期两天两夜的全国工程管理大会,他们都干了啥?

2022-09-26 23:17:00 作者: @圣都官方内容


“凝心聚力·共赢未来”,9月14-15日,为期两天两夜的第一届全国工程管理大会在花桥学堂圆满落幕!全国工程区域负责人、工程管理中心全体伙伴参加了会议。


都说,一件事反复做100天,一定会收获一些变化。


那么,从春节至今,一起走过200天的我们;从5月23日至8月31日,一起经历了「百日奋战」的我们,又发生了哪些改变呢?


01.

为什么选在此时召开大会?


作为工程人的第一次线下聚会,选在「百日奋战」结束后,既是对今年过去两个百日的总结与激励,更是对接下来,2022年最后一个百日的计划与鞭策。



▲ 工程管理中心负责人张师父做「百日奋战」总结



▲ 8月PK赛区域1v1战果公示,“战败方”为“战胜方”颁发奖状



▲ 全国工程区域负责人共饮战酒、集体宣誓




02.

会议地点有什么独特之处?


本次会议选在苏州花桥学堂,两天两夜的封闭化管理,让工程人们能够近距离感受浓浓的贝壳文化,由此踏上服务者职业化之旅。


与此同时,4人间上下铺、教室食堂两点一线,不但让大家体验了一把久违的集体生活,更是快速拉近了工程人的距离。



▲ 花桥学堂“职业化之路”



▲ 工程人郑重写下自己的名字,为职业化“添砖加瓦”



▲宿舍以及宿舍内准备的惊喜“伴手礼”和一封家书



「百日奋战」表彰会


表彰优秀,向标杆致敬!


搭团队、拼工期、保质量、重服务。过去的日子,我们一起走过了很多,一起成长了很多,真心地向大家说一声:您辛苦了!




价值观研讨






▲ 价值观研讨现场



所谓“遇事不决,问价值观”,「客户至上」「诚实可信」「合作共赢」「拼搏进取」,绝非只是挂在嘴边的口号,当面临客户利益与公司利益、个人利益与集体利益、短期利益与长期利益的博弈与抉择,价值观将给我们指引和力量。


经过长达5个小时的剖析案例、研讨思辨,最终凝聚工程人的智慧与反思,我们产出了自己的「八荣八耻」——



▲ 工程“八荣八耻”




业务专项研讨


■ 作为区域工程负责人,应该如何认知自我?面对不同岗位的伙伴,应该扮演什么角色?关键工作模块有哪些?一月/一周/一天的工作应该如何安排?


■ 导致“验收准确率”数据波动的问题有哪些?如何解决?在数据准确的情况下,希望年底达成什么目标?目标达成的路径、存在的困难与需要的支持是什么?


■ 现阶段主材工期管理遇到的卡点是什么?如何与材料部、定制部、经营部做好协同?需要什么支持和协助?如何提高一次安装成功率?


针对以上三个业务问题,我们进行了激烈地研讨,在管理逻辑上拉齐认知,基本达成一致,并且带着作业与思考回去,进一步深化管理思维。



▲ 业务专项研讨现场



短短两天两夜,无论是仪式感满满的表彰场,还是烧脑的研讨场,都将成为每位参与者难忘的回忆。


过去已去,未来已来,故事由今天开始书写,战斗的号角已经响起,希望大家带着这股劲,战斗每一天!


凝心聚力,共赢未来,工程利刃,使命必达!





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